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判断是否协助跨部门项目的标准（第1页）

判断是否协助跨部门项目的标准

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1.这个项目由老板或主管交办

如果跨部门项目是由老板或主管交办，或是由别的部门通过你的主管指名要你帮忙，你一定要二话不说主动协助。

此时指定你不外乎有两个原因：

①你很有能力，老板或主管不信任其他人；

②和其他同事比起来，你的时间更宽裕。

不论是哪一点，这个项目你必须当仁不让。

2.项目由别的部门直接交办

如果是由别的部门主动找你帮忙，你不妨好好评估：如果这件事并不困难，或者将来你可能也需要该部门帮助，此时最好答应帮忙。

在职场上，不仅要会做事，也要会做人，维持良好的人际关系相当重要。

今天建立的人脉，未来肯定可以派上用场。

3.对自己未来的工作有帮助

当别的部门找你做一项旷日持久的项目时，请你先衡量自己的工作量，还有这个项目对你未来的工作有没有帮助。

如果没有，而你目前的工作量也已经非常饱和了，你就该予以拒绝，不要不好意思。

但如果这个项目的内容正好是你未来职业生涯发展上想补足的专业领域，而且你也有兴趣，这时我会建议你和主管沟通，在获得主管认可后，就可以去帮忙了。

我在台积电工作的时候，常有很多别的部门主管请我帮同事上课。

有一段时间，我担任公司内部“问题分析与解决”

课程的讲师，只要有部门主管想要提高部门工程师系统性问题分析与解决的能力，就会给我发邮件，请我规划、安排课程。

给这些工程师上课，对我当时的绩效是没有任何帮助的。

但帮别的部门上课，其实可以让我不断提升自己的授课技巧，对我后来的讲师生涯确实有非常大的帮助。

如果你只愿意完成自己分内的工作，虽然同样是完成主管交办的任务，但长此以往就看不出你额外的价值。

从职业生涯发展的角度来说，多做跨部门项目会让你接触到不同的人。

这样你就可以从不同的方面思考问题，甚至可以发现自己的不足。

这些经验都将成为你未来职业生涯的重要拼图。

“跨出舒适圈”

是励志的金句之一，你不妨先跨出部门试试看。

当“好机会”

降临时，我们又该如何把握呢？

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