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§“两个披萨”
原则
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杰夫·贝佐斯从小跟外公在农场上学会了样样都要自力更生,而且他天生具有探索精神,从不人云亦云。
在企业经营和管理上,他率先提出了“两个披萨”
原则。
杰夫·贝佐斯领导下的亚马逊网站在公司文化上与美国硅谷同行相差甚远,“两个披萨”
原则就是前者的特色之一。
“两个披萨”
原则是杰夫·贝佐斯最早提出的一个概念。
他认为,如果两个披萨饼还不能喂饱一支项目团队,就表明这个团队太大了。
在这里,他强调的是项目团队的人数要少,再怎么样,参加会议的人数也不能多到两个披萨饼还吃不饱的地步。
披萨饼本身当然有大有小,每个人的食量也不同。
一般来说,6寸披萨饼可供一个人吃,9寸披萨饼是两人份,13寸披萨饼是3人份。
照这样推算,杰夫·贝佐斯所说的“两个披萨”
原则要求参会的人数不超过5人。
当然,其实质是参加会议的人并非越多越好,否则不利于形成会议决策,最终流于人云亦云。
人的大脑无法处理太多的意见,参加会议的人多了就无法深入沟通,无法发表自己的独特看法,最终导致少数人委曲求全服从多数,或形成扯皮推诿。
所以,杰夫·贝佐斯不但要求项目团队的规模尽可能地小,甚至还限制员工之间进行交流,以免观点趋同。
例如有一次,有几个经理建议员工之间应该加强交流,杰夫·贝佐斯马上站起来,态度坚决地说:“不行,交流是可怕的!”
事实上,“两个披萨”
原则确实让杰夫·贝佐斯找到了能够让项目成功的关键人物,有助于企业创新。
为此,他认为,即使企业实行分散管理甚至陷入无组织状态也不要紧,因为这样做会带来另一个好处,那就是每个人的独立思考占上风。
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