
作者:李庆丰更新时间:2025-12-09 16:53:26
本书为T型商业模式系列的第四本书,书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。传统企业战略有“三宗罪”:①战略学派众多,创新发散杂乱,难于指导企业战略聚集;②超过99%的企业重点在竞争战略,而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略;③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略,但95%以上企业缺乏有效的战略规划。新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”:①将各种战略学派收敛到战略规划;②将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多,才是“好战略”;③将战略落实到企业经营场景,贯彻采用DPO战略过程模型。 新竞争战略:创新商业模式打造超级产品让小企业成为巨无霸
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《企业赢利系统》的全部书稿交给出版社,周磊编辑就通过邮件发送来一个新的“命题作文”——建议我写一本关于“新竞争战略”的书。 我起初想,上一本书中已经有了“新竞争战略”的框架内容——按照工业设计领域的行话,“原型机”有了,稍微优化、迭代一下,不就是一本新书了嘛。当时我认为,这本书最多两个月就可以写好,说不定45天就可以。 由于新冠疫情的影响,我们投资公司的很多业务也都推到了2020年下半年,必然工作上的事情也比较多,所以直到2020年的12月份,我也一直没有动笔去写这本书。2021年元旦过后,我看了一下出版合同,最后交稿日期是3月1日——还剩余两个月时间! 2021年1月12日,我正式动笔写这本《新竞争战略》,并逐渐改弦易辙,打算认真写一下这本书,所以...
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