操盘流程实战手册
作者：贾长松更新时间：2026-02-07 06:55:30
企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者，只有高效的企业操盘手团队，才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题，企业要解决这些问题，就需要全面提高企业的管理成熟度，打造团队凝聚力，系统全面地构建企业的培训体系，形成标准化的管理机制，为提升企业核心竞争力奠定坚实的基础。《企业操盘手》从企业文化到战略定位，从产品设计到企业目标，从薪酬设计到绩效管理，从人才引进到股权激励，用较实操的方式有效地解决了企业系统化建设、企业利润增长的难题，促进了公司管理文化高统一，为强大企业提供了系统化的解决方案。 企业操盘手
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司的目标只有一个，就是把今年定的年度规划目标大框架的六大指标实现。明年和后年的目标也会是这样的。这三年都是按这个标准来执行。如果三年后我们公司发展好了，那就可以做出调整，方案可以做得更加优秀，但是三年内一定不要随意改变。 大部分企业有80%以上员工不会只拿固定工资，他们的工资形式是基本工资加提成，比如工资加某个项目提成。比如你给员工每月发5000元基本工资，这5000元钱肯定是有说法的，绝对不会要他在公司里吃一个月白饭。一般都会对员工有所要求和考核，比如每月5000元的工资，会要求他在第一个月每天接待3个客户，当然很有可能他第一天只接待了1个客户，第二天接待了5个客户，每天不可能很平均。公司规定每天接待超过3个客户，一个月就要接待90个客户。结果，这个月他接待了120个客户，那...
- 自序 一切为了解放老板
- §一什么是
- §1 既定战略又执行战略
- §2 既可是一个人也可是一个团队
- §1 应做的十件事
- §2 必须遵循的十要素
- §三的核心任务
- §1 反对内部分裂
- §2 做好员工期望值管理
- §3 不要有错误的导向
- §4 做好数据化管理
- §1 国际化标准中国元素
- §2 管理系统文化信仰
- §3 数据化运营科技研发
- §1 定位就是做减法
- §2 定位就是做印象
- §3 定位就是做标准
- §三开启商业新模式的十把金钥匙
- §1 行业代名词
- §2 第一法则
- §3 代表行业趋势
- §4 客户价值
- §5 拥有独特优势
- §6 发展步骤法
- §7 产业宽度法
- §8 技术领先
- §9 突出产品
- §10 拥有特色服务
- §1 找准定位的标准很重要
- §2 关键时刻应用即时战略
- 第三章 产品设计 多元化定位业绩倍增
- §1 产品的三个方面
- §2 设计思路 既要当下赚钱也要培养未来客户
- §3 OT产品 一个企业只有一个核心产品
- §4 前端产品做印象后端产品要利润
- §5 宣传营销产品 企业要建立自己的沙滩
- §6 方案式产品 让顾客放心买你的产品
- §6 教育性产品与非教育性产品的灵魂
- §1 不同产品和不同员工之间的关系
- §2 成交的要点最好自己成交
- §3 基于员工的产品设计
- 第四章 目标分解 实现小目标套牢大梦想
- §1 制定企业目标责任书的必要性
- §2 企业目标责任书是这样的
- §二如何做企业目标规划
- §1 利润目标设定
- §2 管理成熟度目标设定
- §一科学的分配机制全面激活企业
- §1 工资
- §2 个人所得税
- §3 分成比例
- §4 考核表
- §5 提成销售额
- §6 算账的方法
- §7 分公司营销中心的销售额
- §8 销售费用的处理办法
- §二研发型企业技术团队的薪酬
- §1 工资
- §2 项目研发环提成
- §3 项目专利环提成
- §4 项目效益提成
- §5 项目持续分红
- §三交付型技术人员的薪酬
- §四股东的股权激励
- §1 门店企业分红方式
- §2 连锁超市的薪酬管理模式
- §六采购经理的工资结构
- §七工程类公司的工资流程
- §一全面营造良好的PK环境
- §1 企业文化的三种类型
- §2 明确PK的作用
- §3 形成PK文化
- §1 PK的关键要素
- §2 PK的具体方法和步骤
- §3 PK通知和PK书范例
- §4 前端产品做印象后端产品要利润
- §5 宣传营销产品 企业要建立自己的沙滩
- §6 方案式产品 让顾客放心买你的产品
- §6 教育性产品与非教育性产品的灵魂
- §1 不同产品和不同员工之间的关系
- §2 成交的要点最好自己成交
- §3 基于员工的产品设计
- 第四章 目标分解 实现小目标套牢大梦想
- §1 制定企业目标责任书的必要性
- §2 企业目标责任书是这样的
- §二如何做企业目标规划
- §1 利润目标设定
- §2 管理成熟度目标设定
- §一科学的分配机制全面激活企业
- §1 工资
- §2 个人所得税
- §3 分成比例
- §4 考核表
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